Für die Sonderbeilage „Familienunternehmen“ der Börsen-Zeitung durfte Dr. Marco Henry V. Neumueller einen Beitrag zum Thema „Nachfolge in Familienunternehmen“ veröffentlichen. Gerade wenn man sich für einen (ersten) familienfremden Manager entscheidet,
WeiterlesenSchlagwort: Fremdmanager
Familienunternehmen im Fokus: 10.000 Follower auf LinkedIn
Im November 2019 wurde mit dem Launch der Website auch die gleichnamige LinkedIn Gruppe ins Leben gerufen. Nach noch nicht einmal vier Jahren seit Bestehen konnte die Gruppe bereits über
WeiterlesenNextGen – New Role: Gesellschafter mit neuem Rollenverständnis
von Gustl F. Thum, Partner und Experte für Familienunternehmen bei Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, München
WeiterlesenFiFo – Familienunternehmen im Fokus verzeichnet 10.000 Besucher pro Monat
Im November 2019 begann alles mit einer Idee: Die Visibilität von Familienunternehmen, das Rückgrat der deutschen Wirtschaft, in Deutschland, Österreich und der Schweiz auszubauen. Das war die Geburtsstunde von Familienunternehmen
WeiterlesenFiFo Talk mit Klaus F. Erkes über das älteste noch existierende Familienunternehmen in Baden-Württemberg, familienfremde Manager und anorganisches Wachstum
Dr. Klaus F. Erkes ist Geschäftsführer der Zollern GmbH & Co. KG in Sigmaringen
WeiterlesenFiFo Talk mit Dieter Hundt über seinen Einstieg bei Allgaier, das Loslassen bei Übergang auf einen Fremdmanager und seine Bemühungen um die Aufhebung der sog. „EU-Sanktionen“ gegen Österreich
Senator h.c. Prof. Dr. Dieter Hundt ist Hauptgesellschafter und Aufsichtsratsvorsitzender der Allgaier-Group in Uhingen und war 1996 bis 2013 Präsident der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA).
WeiterlesenFiFo Talk mit Thomas Handtmann über anorganisches Wachstum, Eigenschaften von Fremdmanagern und die rechtzeitige Nachfolgeplanung
Thomas Handtmann, Geschäftsführender Gesellschafter der Handtmann Gruppe in Biberach/Riss
WeiterlesenSind externe Manager an der Unternehmensspitze in Familienunternehmen erfolgreicher?
Wer soll Einzug in die Geschäftsführung halten? Das Familienmitglied oder doch besser ein familienfremder Manager? Diese grundsätzliche Fragestellung legt den Nährboden für allerlei Konfliktpotential in Unternehmerfamilien. Bleibt die Frage: Welcher
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