von Dr. Marco Henry Neumueller, Partner und Gesellschafter von Odgers Berndtson in Deutschland.
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Management und Führung in Familienunternehmen
von Dr. Marco Henry Neumueller, Partner und Gesellschafter von Odgers Berndtson in Deutschland.
WeiterlesenWir erleben in diesen Tagen, Wochen, ja, vielleicht sogar Monaten eine beispiellose Krisensituation ungeahnten Ausmaßes. Die deutsche Wirtschaft befindet sich in einem künstlichen Koma. Die Szenarien des Ifo-Instituts sind düster.
WeiterlesenWer soll Einzug in die Geschäftsführung halten? Das Familienmitglied oder doch besser ein familienfremder Manager? Diese grundsätzliche Fragestellung legt den Nährboden für allerlei Konfliktpotential in Unternehmerfamilien. Bleibt die Frage: Welcher
WeiterlesenDie Corona-Pandemie versetzt die deutsche Wirtschaft in eine Schockstarre. Die Angst vor einer neuen Euro-Krise wächst. Hinzu kommt ein Engpass in der Rohstoffversorgung und eine Unterbrechung der Lieferketten. Die Liquidität
WeiterlesenAlle Jahre wieder. Die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter steht an. Hand aufs Herz: In der Beliebtheitsskala rangieren diese Gespräche sowohl bei Führungskräften als auch bei Mitarbeitern zwischen Zahnarztbesuch und Darmspiegelung. Dabei
WeiterlesenWelche Führungskraft wünscht sich das nicht: Mitarbeiter, die einem vertrauen. Und das aus gutem Grund: Haben Mitarbeiter Vertrauen in ihre Führungskraft, bewerten sie diese positiv(er). Jedoch ist es keineswegs ein
WeiterlesenDer Einarbeitungsprozess ist entscheidend – für Unternehmen genauso wie für Mitarbeiter; denn der Start hat durchaus großen Einfluss auf die Entwicklung und Produktivität einer Person. Was in vielen Unternehmen bereits
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