Noch nie war die Bereitschaft von Führungskräften, ihr berufliches Domizil zu verlassen, so ausgeprägt wie heute. Das „Manager Barometer 2025“ von Odgers weist nüchtern aus: Wir erleben ein Zehnjahreshoch in
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Isabel Hartung ist Multi-Beirätin und Aufsichtsrätin in den Bereichen Tech, Künstliche Intelligenz, Familienunternehmen und Private Equity, mit früheren Rollen als CEO bei TRUMPF Laser Technologie sowie Beraterin und Director of Knowledge Operations bei McKinsey.
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Familienunternehmen bilden das Rückgrat der deutschen Wirtschaft und haben mit spezifischen Herausforderungen zu tun. Das neue Buch „Familienstrategie erleben und gestalten“, herausgegeben von Dr. Daniela Jäkel-Wurzer, Dr. Marcel Megerle und
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Konrad Fröhlich ist Rechtsanwalt und Senior Partner der Struktur Management Partner GmbH in Köln
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von Gustl F. Thum, Partner und Experte für Familienunternehmen bei Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, München Zentrale Entscheidungsfelder für Gestalter in Familienunternehmen Die Pandemie und ihre Auswirkungen haben uns immer noch
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Wir erleben in diesen Tagen, Wochen, ja, vielleicht sogar Monaten eine beispiellose Krisensituation ungeahnten Ausmaßes. Die deutsche Wirtschaft befindet sich in einem künstlichen Koma. Die Szenarien des Ifo-Instituts sind düster.
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